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1. 干洗店的利潤極高。
與零售業(yè)的10-15%、餐飲業(yè)的30-50%相比,干洗店平均毛利率高達80%以上,例如洗一套西服,成本不超過2元,但洗滌收費卻高達36元,試問哪個行業(yè)有這么高的利潤?洗衣店盈利模式主要是開發(fā)會員,例如:在一個2000戶以上的高檔小區(qū)開一家洗衣店,年預期發(fā)展600多個會員是沒問題的,一個會員平均洗滌消費1000元/年預期,店里就有60萬的會員收入,加上10多萬的現(xiàn)金收入,年預期的毛收入高達70萬元。所需成本費用共計27萬(房租15萬/年預期+人工7萬/年預期+水電費洗滌用品5萬/年預期),70萬毛收入減掉27萬成本費用,那么年預期的純利潤43萬。
第二年預期會員持續(xù)增加,利潤也會增長,洗衣店開的時間越久,客戶也越多,盈利也會逐年預期穩(wěn)定遞增。洗衣店經(jīng)營簡單、管理方便、易學、易上手、易復制、易連鎖化經(jīng)營、現(xiàn)金消費無欠款、無產(chǎn)品積壓風險。干洗店是一個非常穩(wěn)定的盈利項目,相對于開服裝店和餐飲店,客戶穩(wěn)定性高,忠誠度高,流失率低,累積性增長,洗衣店資金回籠很快,運營成本低,基本上是一次性投資,只是支付房租、員工工資、水電費等成本,經(jīng)營壓力不大。
洗衣行業(yè)運營模式比較簡單,經(jīng)營管理容易,2-3人就能完成店面的運營,技術(shù)穩(wěn)定、客戶穩(wěn)定、贏利穩(wěn)定。
2. 開洗衣店前景廣闊。
若每人每月預期需要洗一套服裝、一座50萬人口的城市每月預期則需干洗50萬套服裝,若每家干洗店日預期均干洗服裝100套,那么50萬人口的中小型城市至少需要有200家干洗店才能滿足需求,可見市場相當龐大。
3. 怎么樣才能開一家高品質(zhì)的干洗店。
需提高投資規(guī)模和開店檔次,干洗店的規(guī)模越大,檔次越高,能夠處理的衣服種類就越多,顧客的群體就更為廣泛,同時檔次提高了,顧客的信賴度就越強。干洗店的洗衣價格可以適當提高,對于高收入、追求消費品質(zhì)的顧客來說,他們愿意花更多的錢去讓自己放心的干洗店消費,洗放心衣、洗干凈衣。
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